據中國電子商務研究中心監測數據顯示，截至2014年下半年中國網絡購物市場上，天貓依靠其影響力牢牢占據第一位子，占50.4%；京東(dong) 緊隨其後名列第二，占據20.7%；較2013年下半年略有提高；位於(yu) 第三位的是蘇寧易購達到5.7%，與(yu) 2012年上半年相比提高了54%。後續4-10位排名依次為(wei) ：騰訊電商(5.4%)、唯品會(hui) (2.6%)、亞(ya) 馬遜中國(2.3%)、當當網(1.9%)、國美電商(1.7%)、1號店(1.6%)、微店網(0.8%)。在此對各自優(you) 劣勢一一進行分析：

 

1、天貓商城：

 

天貓是B2C領域的老大，是純開放平台，利潤來自於(yu) 流量、廣告和技術服務費。

 

優(you) 勢：①規模大②商品種類多③流量大④純平台成本低⑤知名度高⑥有阿裏巴巴各方麵的支持

 

劣勢：①對商品控製能力有限②物流依靠第三方

 

2、京東(dong) 商城

 

京東(dong) 是開放平台，劉強東(dong) 宣稱90%的品類，京東(dong) 永遠不會(hui) 自己做。但是現在京東(dong) 銷售額的80%左右都是來自於(yu) 自營，要做開放平台任重而道遠。

 

優(you) 勢：①自建物流服務好且可控②3C類產(chan) 品③有自建第三方支付係統雖然體(ti) 量較小④商家入駐費用低⑤自營商品有廠商返利⑥可以通過貨款賬期獲利⑦家電規模大對供貨商議價(jia) 能力強

 

劣勢：①商品種類不夠多②入駐商家較天貓要少③毛利率低隻有5.5%④自營商品成本較高，牽製了資金⑤沒有其他領域業(ye) 務支持

 

3、蘇寧易購

 

蘇寧和京東(dong) 一樣宣稱要做開放平台，但是平台不是誰都能做的，尤其是在已經有天貓存在的情況下。蘇寧最新的平台戰略是入駐免費，提供低成本服務，利潤主要來自廣告和商家與(yu) 消費者使用易付寶所帶來的收入。

 

優(you) 勢：①家電類商品對供貨商議價(jia) 能力強，因此進貨成本相對要低15%-20%②線下門店支持③品牌質量口碑較好④品牌知名度高⑤有自建易付寶⑥部分地區有自建物流

 

劣勢：①商品種類不夠多②入駐商家較少③流量成本高④品牌形象仍局限在家電行業(ye) ⑤電商人才不足

 

4、騰訊電商

 

作為(wei) 中國互聯網界的老大，騰訊旗下有易迅網和QQ網購兩(liang) 家B2C網站，但是合起來所占份額也不過才5%，這一方麵是因為(wei) 騰訊電商起步較晚，受到阿裏等的阻擊，畢竟阿裏作為(wei) 三巨頭之一當然不希望在自身賴以發家的電子商務界有另一個(ge) 巨頭存在；另一方麵是騰訊自身並不擅長電子商務，支持力度也有限。騰訊電商發展得不好，但是微信的火熱和移動電商的興(xing) 起帶來了希望。

 

優(you) 勢：①騰訊在各方麵的支持②有第三方支付領域第二大的財付通的支持③QQ導來的流量④資金雄厚⑤有大量社交數據⑥有大量QQ注冊(ce) 用戶⑦移動端qq、微信等的支持

 

劣勢：①電子商務方麵人才缺乏②進入時間晚③規模小④商品種類少⑤騰訊發展重心不在電商⑥沒有自建物流沙縣電商產(chan) 業(ye) 園

 

5、唯品會(hui)

 

唯品會(hui) 是垂直B2C電商，它的定位是線上的二三四線品牌折扣零售商，換句話說就是為(wei) 品牌商在線上做庫存的清理，唯品會(hui) 采取的是閃購模式，也即限時折扣。雖然吸引消費者最重要的兩(liang) 個(ge) 因素品牌和折扣唯品會(hui) 都占了，但事實上現在大多數品牌商在天貓和京東(dong) 的店鋪上所做的事情基本上也是庫存清理，而且線上還有很多經銷商、代理商以及其他商家開設的B店和C店在銷售品牌企業(ye) 的商品，這就造成了唯品會(hui) 上的商品相比天貓、京東(dong) 並沒有太大的價(jia) 格優(you) 勢，更別論淘寶了。唯品會(hui) 2012年上市，現估值約18億(yi) 。

 

優(you) 勢：①折扣低②商品品種較多③自建物流④以低價(jia) 搶購的噱頭在年輕女消費者間產(chan) 生了一定的影響力⑤雖然退貨率在20%上下，高於(yu) 普通電商，但剩餘(yu) 庫存可以退還給供應商⑥通過上市資金較為(wei) 充足⑦規模較大

 

劣勢：①毛利增長空間有限，目標25%但從(cong) 未達到②獨有商品少③物流配送服務並不好④自建物流成本較高⑤扣點相對較高

 

6、亞(ya) 馬遜中國

 

亞(ya) 馬遜中國是全球最大的電子商務公司亞(ya) 馬遜在中國的網站，也是一個(ge) 開放平台，其上商品一部分來自於(yu) 亞(ya) 馬遜采購，另一部分來自於(yu) 其入駐商家，利潤來自差價(jia) 、店租、物流費、倉(cang) 儲(chu) 費和廣告費。亞(ya) 馬遜在中國的發展與(yu) 美國相差巨大，這有政策方麵的原因也有亞(ya) 馬遜自身對中國業(ye) 務重視不夠的原因。優(you) 勢：①亞(ya) 馬遜的資金支持②知名度高③正版圖書(shu) 方麵有優(you) 勢④自建物流可控

 

劣勢：①規模小②商品種類少③自建物流成本高④流量小⑤毛利率低⑥競爭(zheng) 對手多，競爭(zheng) 激烈⑦與(yu) 供應商關(guan) 係不穩定

 

7、當當網

 

當當網以圖書(shu) 銷售起家，現在是垂直B2C開放平台，主要自營業(ye) 務是圖書(shu) 、服裝、母嬰和家紡，定位中高端，但也允許第三方商家入駐出售百貨。當當網在2010年就已上市，市值曾一度超過25億(yi) 美元，如今僅(jin) 剩4.3億(yi) 美元，曾經的投資者美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞(ya) 洲創業(ye) 投資基金都已成功套現，在同資金實力更為(wei) 強大的京東(dong) 、蘇寧易購等網站的競爭(zheng) 中，當當網生存空間遭到了嚴(yan) 重擠壓，利潤水平也一度遭受嚴(yan) 重衝(chong) 擊。

 

優(you) 勢：①圖書(shu) ②自建物流，雖然規模較小③定位中高端競爭(zheng) 對手較少

 

劣勢：①規模小②流量少③商品種類少④物流成本高⑤網絡平台難以做成品牌，品牌溢價(jia) 低⑥沒有其他方麵的支持⑦資金不足，據報賬上僅(jin) 餘(yu) 2.6億(yi) 美金

 

8、國美電商

 

國美與(yu) 蘇寧同為(wei) 家電零售行業(ye) 巨頭在電商襲來之際采取了不同的策略，蘇寧大幅度轉型，而國美則仍以線下為(wei) 主，線上小規模發展作為(wei) 線下業(ye) 務的補充。不能說國美的做法不對，這種保守的策略很適合國美公司的情況，但同時這也導致國美在電商路上已經落後了一大步，2012年，國美在線加上庫巴的總業(ye) 績是44.1億(yi) 元，蘇寧易購為(wei) 183.36億(yi) 元，國美的線上業(ye) 務不足蘇寧的1/4。與(yu) 京東(dong) 的600多億(yi) 銷售額就更可望而不可及。未來國美是像諾基亞(ya) 那樣消亡還是重獲新生就要看2015年黃光裕出獄後如何決(jue) 策了。

 

優(you) 勢：①線下門店的支持②家電類商品對供貨商議價(jia) 能力強③質量口碑較好④品牌知名度高⑤有自建物流

 

劣勢：①商品種類不夠多②入駐商家較少③流量成本高④品牌形象仍局限在家電行業(ye) ⑤電商人才不足⑥沒有快遞牌照，小件商品還要依靠第三方快遞

 

9、1號店 （已並入京東(dong) ）

 

1號店已經被沃爾瑪控股51%，但是在找到幹爹後1號店的業(ye) 務並沒有多少起色，而開發平台業(ye) 務還被限製了。與(yu) B2C領域的其他玩家相比，1號店似乎沒有自己的特色，或者說沒有找到自身的重點，我從(cong) 1號店上沒有看到任何做大做強的希望。想要在競爭(zheng) 越發激烈的B2C領域繼續存活下去，我建議1號店轉做某一細分市場。

 

優(you) 勢：①沃爾瑪的支持（暫且沒有看到）②自建了一部分區域的物流③知名度還可以

 

劣勢：①規模小②流量少③純購銷模式毛利低④商品種類少⑤自身品牌沒能做出溢價(jia)

 

10、微店網

 

自2013年8月28日上線後，用戶量大幅增長，截止到目前已接近千萬(wan) ，是用戶數增長速度最快的電商平台之一。采用全球首創的雲(yun) 銷售電商模式運營，有別於(yu) 傳(chuan) 統電子商務推廣模式，微店是零成本開設的小型網店，無庫存壓力，無資金風險，無需處理物流和客服，隻需利用網絡社交圈推廣，即可從(cong) 售出商品中獲取傭(yong) 金；供應商把產(chan) 品發布到雲(yun) 端產(chan) 品庫，就有無數的微店為(wei) 其推銷商品，從(cong) 而降低推廣難度，拓展了網絡銷售渠道；得益於(yu) 模式創新，上線不到3月就遭到阿裏旗下全線產(chan) 品的全麵封殺。

 

作為(wei) 微店概念的發起者、領導者，時至今日，發展勢頭依然強勁，而阿裏的封殺已撤銷。在2014年年末獲得A輪融資，聯合創始人兼董事長黃崇軍(jun) 在采訪中信心十足地指出，未來中國電商將出現三足鼎立格局：其一是以天貓、淘寶為(wei) 代表的傳(chuan) 統平台型電商，他們(men) 切入早，用戶基礎紮實，占據一席之地;其二為(wei) 以京東(dong) 、蘇寧易購為(wei) 代表的“平台+代理”型的電商，有品牌優(you) 勢、供應鏈優(you) 勢;其三是以微店網為(wei) 代表的雲(yun) 銷售平台，雲(yun) 銷售是電子商務的革命性創新，有效降低了商家的推廣成本，也為(wei) 海量網民提供了低門檻的創業(ye) 平台。

 

優(you) 勢：①雲(yun) 銷售模式較新穎②全品類的電商平台③用戶粘性度高④按成交提傭(yong) 取代按點擊付費⑤目前唯一在渠道環節發力的電商⑥PC端、手機APP客戶端、WAP端、微商城全部組建完成福建電商產(chan) 業(ye) 園

 

劣勢：①相比天貓京東(dong) 商品較少②入駐供應商較少③上線時間短④依靠第三方物流

 

關(guan) 於(yu) B2C市場的主要競爭(zheng) 者之間的關(guan) 係網上有一個(ge) 段子：京東(dong) 盯著天貓開放平台，眼饞，盯著蘇美大家電，眼紅；蘇寧盯著天貓開放平台，眼紅，又怕京東(dong) 搶大家電；天貓盯著京東(dong) 3C和蘇美家電，眼饞，又擔心京東(dong) 搶平台業(ye) 務，擔心唯品會(hui) 搶服裝清倉(cang) 業(ye) 務；唯品會(hui) 盯著天貓服裝清倉(cang) ，眼饞。（來源：百度文庫 文/秘銀古匣 編選：電子商務研究中心）

3月27日，國內(nei) 知名電商智庫電子商務研究中心發布《2017年度中國共享經濟發展報告》（全文下載：https://www.100ec.cn/zt/2017gxjj/），報告對2017年共享經濟進行宏觀分析，涉及領域與(yu) 平台主要有：1）交通出行：滴滴出行、易到、首汽約車、神州優(you) 車、ofo、摩拜單車、哈羅單車、Go fun出行、TOGO途歌等；2）共享充電寶：小電科技、街電科技、來電科技等；3）共享物流：新達達、人人快遞、餓了麽(me) “蜂鳥”、美團眾(zhong) 包、點我達、1號貨的、雲(yun) 鳥配送、貨車幫等；4）共享金融：淘寶眾(zhong) 籌、京東(dong) 眾(zhong) 籌、蘇寧眾(zhong) 籌、百度眾(zhong) 籌等；5）共享餐飲：隱食紀、熊貓星廚、吉刻送、hatchery、回家吃飯、隱食家、愛大廚等；6）共享住宿：住百家、小豬短租、途家等；7）共享雨傘(san) ：街借傘(san) 、共享E傘(san) 、春筍、橙傘(san) 等；8）上門服務：河狸家、新氧、星後等；9）二手共享：閑魚、獵趣、愛回收、瓜子二手車、人人車、優(you) 信二手車等；10）知識技能：果殼、在行、猿題庫、學霸君、跟誰學、豬八戒等；11）共享醫療：春雨醫生、丁香醫生、好大夫在線、企鵝醫生、平安好醫生、微醫等共11大領域。