經過幾年來的探索實踐，山東(dong) 煙草在大物流建設方麵取得了長足進展。2014年7月，國家局印發通知，在浙江、江蘇、山東(dong) 省煙草專(zhuan) 賣局（公司）及所屬地市級局（公司）開展非煙商品電子商務試點，正式拉開了煙草行業(ye) 探索非煙產(chan) 品市場的序幕。結合行業(ye) 實際，筆者認為(wei) 未來加快大物流發展應做好“三個(ge) 引領”。

做好市場引領。市場規律主要包括價(jia) 值規律、供求規律和競爭(zheng) 規律。一方麵，企業(ye) 要立足自身實際，建立更加科學、靈活、合理的價(jia) 格調整機製，盡可能減少以行政手段調整價(jia) 格的做法，避免商品價(jia) 格脫離市場實際。應時刻關(guan) 注價(jia) 格信息，建立科學的分析、預測、調整模型，實現供需平衡。應構建內(nei) 部競爭(zheng) 機製，鼓勵各地市公司創造性地改進經營模式、降低成本，更好地服務合作者和消費者，杜絕以壟斷行業(ye) 經營思維指導市場化經營。另一方麵，企業(ye) 要麵向消費者，以優(you) 質的商品引領市場向更加良性的方向發展。以群眾(zhong) 廣泛關(guan) 注的食品消費為(wei) 例，如今食品安全已成為(wei) 社會(hui) 焦點，全社會(hui) 渴望“放心購物、安全消費”的呼聲由來已久，煙草行業(ye) 堅持“國家利益至上、消費者利益至上”，有責任、有義(yi) 務在零售終端重塑商道，以“泰山之巔1532”連鎖店為(wei) 平台，構建一個(ge) “放心購物、安全消費”的購物渠道。
　　做好技術引領。品牌連鎖的力量在於(yu) “連”得起、“鎖”得住，靠的是標準體(ti) 係的可複製性。首先，要建立統一的連鎖標準體(ti) 係，主要包括品牌LOGO、連鎖裝潢、商品及價(jia) 格、門店經營管理、員工激勵、企業(ye) 文化等內(nei) 容。同時，要建立完善的選址標準、加盟或聯營標準、盈虧(kui) 測算模型等技術標準體(ti) 係，確保終端能夠生存、發展，這些是保證“連”得起的基本條件。其次，構建“一體(ti) 化”的電子商務平台，即各級1532公司與(yu) 連鎖店、連鎖店與(yu) 消費者分級共享的電子商務平台。以菏澤為(wei) 例，2015年，阿裏巴巴“千縣萬(wan) 村試點縣”工程已與(yu) 菏澤牡丹區、曹縣、鄆城、巨野、成武簽署了戰略合作協議。“雙11”當天，鄆城“村淘”實現交易額516萬(wan) ，全國第六、全省第二，“雙12”當天實現訂單2.5萬(wan) 單，位居全省第一。行業(ye) 大物流建設也應緊跟時代發展，創新電子商務模式，借助電商平台、煙草網絡終端等優(you) 勢，以直營店和連鎖店為(wei) 結點，建立覆蓋農(nong) 村的線上、線下電商網絡，讓千家萬(wan) 戶都能從(cong) 網上知道1532、了解1532，並在線下實體(ti) 店得到良好的消費體(ti) 驗。
　　做好文化引領。企業(ye) 文化是一個(ge) 企業(ye) 凝心、聚力、生存、發展的靈魂，沒有統一的思想，就無法形成力量的凝聚，沒有清晰的文化，就無法掃除員工的迷茫。因此，行業(ye) 大物流要快速發展，就需要構建屬於(yu) 自己的企業(ye) 文化體(ti) 係，讓從(cong) 事大物流的員工有強烈的事業(ye) 感、使命感、歸屬感，讓大物流的供應商有更強的信任感，讓大物流的渠道終端合作者有更堅定的合作意願及信心，讓消費者有更強的認同感。同時，企業(ye) 文化的構建，也是一個(ge) 大物流從(cong) 業(ye) 人員消除分歧、達成共識、堅定信念、統一行動的過程，更有利於(yu) 全省大物流工作實現“一盤棋”。因此，企業(ye) 文化無疑是加快大物流發展的潤滑劑、助推劑，是大物流工作前行的旗幟，應該得到重視。
　　總之，大物流建設是一項開創性的工作。對整個(ge) 行業(ye) 來說，大物流如何定位、如何發展，也是一個(ge) 值得探討的重要課題，對從(cong) 業(ye) 人員更是一個(ge) 嶄新的課題。在新形勢下，隻有準確定位戰略、模式、品牌、標準、文化等核心問題，才能促進大物流快速發展。