亞(ya) 布力論壇大佬雲(yun) 集，一直被業(ye) 界關(guan) 注。
　　2月19日，第一次參加2016年亞(ya) 布力年會(hui) 的京東(dong) 集團董事局主席、首席執行官劉強東(dong) 提到傳(chuan) 統品牌轉型電子商務的現象，“所有的傳(chuan) 統品牌，隻要說你的自營電商，並不是說所有在網上賣東(dong) 西，如果你建立電商部門，你的銷售相當部分通過電商部門自己賣出去的話，絕對是一個(ge) 災難。”
　　劉強東(dong) 認為(wei) ，並不是每一個(ge) 品牌都非要建立自己的電商部門去做電商，你可以和電商公司合作，和他進行配合，但並不代表都做電商。全世界做電商最好的是少數幾個(ge) 品牌，一半以上的銷售也不是通過所謂的直銷，也是通過全世界各個(ge) 零售商的渠道銷售出去的。
　　劉強東(dong) 最後還向傳(chuan) 統品牌企業(ye) 家呼籲：忘記電商吧，回去第一件事情把你的電商部門所有員工都裁撤掉。
　　很快，劉強東(dong) 這一番針對傳(chuan) 統企業(ye) 電商的言論引來了不同的聲音，更有業(ye) 界大佬持完全對立的言論。
　　隔日，阿裏巴巴董事局主席馬雲(yun) 回應劉強東(dong) 觀點時稱，沒有什麽(me) 比砍部門更容易的事情，如果做企業(ye) 永遠挑最容易的事情，這個(ge) 企業(ye) 怎麽(me) 做得好？“電商不是一個(ge) 零售的渠道，不是一個(ge) 銷售的方式，而是一個(ge) 思想觀念的進步，這種進步就像用電和燒柴的區別。所以我覺得，不是電商部門要關(guan) 掉，而是思考如何把電商部門做得更強大，真正以客戶需求為(wei) 導向。”
　　不僅(jin) 僅(jin) 是馬雲(yun) ，蘇寧雲(yun) 商集團副董事長孫為(wei) 民日前對集團運營總監的一次內(nei) 部培訓講話中表示，封閉是死路一條，開放、共享才是互聯網精神。
　　孫為(wei) 民在內(nei) 部講話中強調兩(liang) 點：“一是，傳(chuan) 統企業(ye) 忘記電商，那就等於(yu) 自絕於(yu) 互聯網，無商可言；互聯網時代是萬(wan) 物互聯，互聯網已成為(wei) 整個(ge) 社會(hui) 的標配，是水、電、陽光和空氣，未來每個(ge) 企業(ye) 都是互聯網企業(ye) ，每一個(ge) 渠道都是互聯網渠道，包括線下也會(hui) 互聯網化，比如我們(men) 的雲(yun) 店，不做電子商務將無商務可言。所以，所有的企業(ye) 都要熟練掌握互聯網工具，都要學會(hui) 電商運營，否則沒法做生意。二是，互聯網時代，品牌企業(ye) 做品牌、做研發設計不是閉門造車，而是要通過在多種平台的電商運營與(yu) 用戶接觸、互動，最終C2B反向定製，甚至‘智能製造’。所謂‘傳(chuan) 統品牌隻需要專(zhuan) 注產(chan) 品’的言論完全是別有用心，任何企業(ye) 的研發、設計都需要來自市場、用戶的及時反饋，電商模式下用戶大數據比黃金還珍貴，C2B反向定製、智能製造等都離不開大數據挖掘，傳(chuan) 統品牌更應通過多平台、多渠道與(yu) 不同群體(ti) 的用戶加強溝通，電商平台也應向品牌商開放數據和運營能力，推動並幫助傳(chuan) 統企業(ye) 提升電商運營能力的同時，運用大數據加強研發設計。”
　　孫為(wei) 民進一步表示，蘇寧在C2B反向定製方麵已經做了許多有益的嚐試，與(yu) 三星、LG、聯想等眾(zhong) 多企業(ye) 共建電商聯合團隊，開放、分析用戶數據，C2B反過來指導產(chan) 品研發設計，使得製造端的響應速度更快，供應鏈運營效率更高。“今年，我們(men) 還要加大開放力度，讓品牌企業(ye) 真正參與(yu) 到電商運營中來，甚至成為(wei) 主角。”