醫藥進入轉型創新、全麵升級階段，行業(ye) 新常態的運行軌跡凸顯，現代醫藥物流發展和“互聯網+”模式的推廣應用，帶動了行業(ye) 業(ye) 務模式、服務模式持續創新與(yu) 優(you) 化。

並購步伐加快，培育行業(ye) 王者

近年來，我國藥品流通業(ye) 兼並重組步伐加快。醫療行業(ye) 的並購今年演繹著一種瘋狂，截止到8月底，僅(jin) 醫藥上市公司的並購重組已有300多起，超越2014年的238起，交易額達1000億(yi) 元。

發達國家由於(yu) 藥品市場的集中度相當高，不僅(jin) 可以對藥品市場進行非常有效的監管，而且降低了監管成本。從(cong) 流通環節看，發達國家排在前三位的藥品分銷企業(ye) 的市場占有率為(wei) 80%左右，我國醫藥商業(ye) 領域的集中度仍有很大的提升空間。因此，國內(nei) 幾大企業(ye) 紛紛在經濟最活躍、醫藥商業(ye) 最發達的珠三角、長三角地區和首都經濟圈布下“重兵”，並在全國範圍內(nei) 通過收購方式進行“圈地”運動，打造全國性的醫藥商業(ye) 網絡。

縱觀近年來醫藥行業(ye) 中此起彼伏的並購整合事件，我國中小企業(ye) 的數量還是太多。在這種產(chan) 業(ye) 結構下，並購整合仍然是醫藥企業(ye) 提升競爭(zheng) 力、產(chan) 業(ye) 結構優(you) 化的重要途徑之一。通過並購整合，淘汰處於(yu) 劣勢的沒有特色的企業(ye) ，由此建立強大的醫藥王國。

政策鬆綁，重塑競爭(zheng) 格局

據商務部發布的《全國藥品流通行業(ye) 發展規劃綱要》提出，要大力推動醫藥流通企業(ye) 通過收購、兼並、托管、參股、控股和強強聯合等等方式做大做強，推進藥品流通行業(ye) 結構調整，通過優(you) 勝劣汰，提高企業(ye) 規模經濟水平和產(chan) 業(ye) 集中度，實現規模化、集約化經營。現在，醫藥流通領域已經進入快速整合時代，全國性醫藥巨頭與(yu) 區域性流通龍頭對業(ye) 內(nei) 優(you) 質企業(ye) 資源的爭(zheng) 奪加劇，中小藥品流通企業(ye) 會(hui) 適時加盟或並入大型藥品流通企業(ye) ，實現規模化經營。

根據《藥品生產(chan) 質量管理規範》的規定，新版GMP克服了現行管理僅(jin) 局限於(yu) 藥品流通環節的問題，延伸了對藥品經營環節上、下遊監管的範圍，提出對藥品流通全過程、全方位管理的要求，規定藥品生產(chan) 企業(ye) 銷售藥品、流通中其他涉及藥品儲(chu) 存、運輸的活動都要符合藥品GMP相關(guan) 要求。

在目前新醫改的大背景下，GMP改造、藥品招標、流通配送等政策都逐步有利於(yu) 大型企業(ye) ，使得強者恒強。國內(nei) 大型醫藥企業(ye) 正在打造完整產(chan) 業(ye) 鏈，從(cong) 醫藥研發製造、分銷網絡到客戶終端，打造涵蓋醫藥研發、製造和醫藥商業(ye) 的平衡業(ye) 務結構。

東(dong) 方證券研究表明，我國製藥企業(ye) 中，70%以上的企業(ye) 營收不足5000萬(wan) 元，近20%企業(ye) 處於(yu) 虧(kui) 損狀態。若按照新版GMP投入300億(yi) ～500億(yi) 元技改花費測算，平均每家醫藥企業(ye) 將投入600萬(wan) ～1000萬(wan) 元，改造費用將使中小企業(ye) 付出2～3年的經營利潤。但從(cong) 行業(ye) 角度來看，新版GMP改造將加速淘汰落後的中小企業(ye) ，為(wei) 上市公司、龍頭企業(ye) 提供並購和擴張的機會(hui) ，促進行業(ye) 集中度提高。從(cong) 目前這種局麵來看，我國醫藥流通行業(ye) 三大版圖已形成，過千億(yi) 企業(ye) 已經形成雛形，中型藥品批發企業(ye) 區域布局，小型企業(ye) 開始尋找活路。整體(ti) 來看，經濟轉型之下，無論是政策層麵、資本市場層麵，還是行業(ye) 經營層麵，各方麵現狀都有利於(yu) 兼並重組的大規模開展。

外部推動和內(nei) 部發展是促進醫藥企業(ye) 並購的兩(liang) 股動力，基本藥物的招標采購、集中生產(chan) 、配送等一係列製度的後續出台是推動醫藥行業(ye) 走向集中的外在動力，而市場競爭(zheng) 的加劇與(yu) 自身的發展是推動醫藥企業(ye) 並購重組的長期動因。

最近兩(liang) 年，從(cong) 行業(ye) 角度來看醫藥企業(ye) 的並購動因，醫藥企業(ye) 之間的並購已從(cong) 過去大刀闊斧地玩資本，開始變得更加理性、務實，目的已轉變為(wei) 重塑產(chan) 業(ye) 結構、整合產(chan) 業(ye) 鏈。

（董鵬係通達管理谘詢有限公司首席顧問；張本忠係上海第二醫科大學醫藥衛生管理博士）（未完待續）