對於(yu) 教書(shu) 育人這個(ge) 詞匯我們(men) 並不陌生，從(cong) 上小學開始萌萌的就經常聽到讚美老師的詞句，例如讚美老師是人類靈魂的工程師，是不辭辛苦辛勤耕耘的“園丁”等。從(cong) 兒(er) 時開始對老師這一尊稱特別敬重，沒有父母不會(hui) 有我們(men) 的生命，沒有師長不會(hui) 有我們(men) 獲取書(shu) 本上知識的本領。如同一棵小樹苗沒有精心的嗬護，沒有得到及時修剪和澆灌不可能長成參天大樹。企業(ye) 何嚐不是如此、人生何嚐不是如此，再優(you) 秀的企業(ye) 也得懂得如何去管理懂得如何用人。人無疑是企業(ye) 發展中最重要因素之一，沒有人就沒有一切。企業(ye) 發展需要人，需要符合企業(ye) 自身發展的人。我們(men) 把這種符合企業(ye) 發展所需的人稱之為(wei) 人才，良好的用人機製配置合適的人才就是企業(ye) 獲取成功的助推器。“新常態”下企業(ye) 究竟如何“育人”和如何留人？這一課題看似簡單其實大有學問，筆者認為(wei) 可以從(cong) 如下幾點作一探討。
　　一、粉絲(si) 在前營銷在後
　　百度百科對粉絲(si) 解釋，是英語“fans”的諧音。“f適當追星適當追星an”是“運動、電影等的愛好者”的意思。所以，“filmfan”是“影迷”的意思，“fan”也可以理解為(wei) “××迷”或者“××追星族”一類意思。現在許多年輕人對這個(ge) 新詞匯愛不釋手，它已成為(wei) 了時尚的代名詞。粉絲(si) 就是支持者。
　　現代企業(ye) 具有現代氣息充滿激情和活力，和以往傳(chuan) 統式經營有著實質性區別和屬性的不同。過去傳(chuan) 統的企業(ye) 貌似一個(ge) 封閉的村子，企業(ye) 視野不夠開闊目光所及有限。充其量在自己省市有點名氣，放到全國變的十分渺小。好比劉姥姥進了大觀園——看花了眼;洋相百出;眼花繚亂(luan) ;看得出神了;長長見識;少見多怪;大開眼界。現代企業(ye) 其屬性和特點就是公開性、透明性、和互動性，粉絲(si) 在這裏可以理解是企業(ye) 潛在的員工和客戶。企業(ye) 發展需要適合自己所需的人才，獲取人的途徑就是招聘。你公司好不好？前景和錢景好不好？這一些是獲得粉絲(si) 的基礎條件。
　　如同我們(men) 購物和消費，為(wei) 什麽(me) 大家願意購買(mai) 品牌知名度高的商品。因為(wei) 知名度高的商品質量上放心使用上安全，品牌知名度高的大家從(cong) 心理上容易接受。企業(ye) 招聘也是如此，你的企業(ye) 口碑好不好?在社會(hui) 中有沒有地位，有沒有不良記錄。這一些等同於(yu) 你獲取粉絲(si) 的籌碼，要想獲得大量的粉絲(si) 首先要企業(ye) 品牌過硬。用心從(cong) 經營你的企業(ye) 品牌，讓大家知道你、了解你、關(guan) 注你最後愛上你。你的粉絲(si) 數量不斷增多，你獲的潛在員工和客戶的機會(hui) 就越多。讓這些粉絲(si) 主動為(wei) 你的企業(ye) 做營銷，通過他們(men) 向更多的人傳(chuan) 播你的公司品牌，如同滾雪球越滾越大越積累越多。
　　二、晉升有望，贏得人心
　　粉絲(si) 變成追隨者（員工)後人力部門並未完成任務，把這些新進員工如何打造成一支攻無不克戰無不勝的隊伍。新進員工在企業(ye) 新兵連生活如何?過得開心不開心?這一些問題作為(wei) 人力部門必須要進行研究和梳理。招人難留住人更難，負責企業(ye) 人力資源招聘的專(zhuan) 業(ye) 人士深有感觸。有時候企業(ye) 辛辛苦苦招來的人經過培訓後沒有留住，是這些人“水土不服”還是其他因素人力部門就不得而知。有甚者不僅(jin) 沒留住這些人，反而這些人的離職有了條件反射給帶走了一些人。鐵打的營盤流水的兵，人員流動是在正常不過的事情。但超過一定比例就有問題，隻知道鋼鐵是如何煉成的充其量算是個(ge) 技工，弄明白鋼鐵是如何煉不成的原因才是大技師。企業(ye) 人資部門也是這樣，隻知道招人不知道用人不僅(jin) 不是一個(ge) 好技師連一般技工也算不上。新員工除了最基本訴求之外，對自身有沒有更好的發展是最關(guan) 心的。這些追隨者從(cong) 最初對企業(ye) 簡單的了解到熟悉的陌生人，其中蘊含著好多鮮為(wei) 人知的故事。他們(men) 通過自己親(qin) 身體(ti) 會(hui) 親(qin) 眼看到的身邊的人身邊的事，對於(yu) 他們(men) 來講是至關(guan) 重要。例如：當看到工作5年的老員工離職，原因是大學畢業(ye) 一直是原地踏步得不到晉升。開始是個(ge) 案最後是大眾(zhong) 性的，開始是一個(ge) 後來10個(ge) 到幾十個(ge) 。當看到工作10以上的老員工被以跟不上企業(ye) 發展為(wei) 由被待崗和辭退，這一些對於(yu) 新人來講都意味著老員工的今天就是自己明天，與(yu) 其這樣工作下去還不如另辟蹊徑。應對措施:對待老員工要仁慈，對確實不適合原崗位要求的要合理安置，對那些用能力有魄力的老員工要摸底要合適的人做合適的事。決(jue) 不搞一刀切更不能憑直覺和個(ge) 人喜好用人，隻有讓大家晉升有望生活有保障才能贏得人心留住人才。
　　三、臨(lin) 淵羨魚不如退而結網
　　《漢書(shu) ?董仲舒傳(chuan) 》，書(shu) 中說：“故漢得天下以來，常欲治而至今不可善治者，失之於(yu) 當更化而不更化也。古人有言曰：‘臨(lin) 淵羨魚，不如退而結網。”你站在河塘邊，看著魚兒(er) 在水中歡快地遊來遊去，幻想著魚兒(er) 到手後的場景，還不如回去下工夫結出一張漁網以捕魚，讓願望實現。表示與(yu) 其空空羨慕，徒有願望，不如動手去幹來得實在臨(lin) 淵羨魚，不如退而結網整個(ge) 詞語的意思：臨(lin) ：麵對；淵：深水；羨：希望得到。意思是站在水邊想得到魚，不如回家去結網。比喻隻有願望而沒有措施，對事情毫無好處。或者比喻隻希望得到卻不付諸行動。
　　現實中有好多企業(ye) 的人力部門把留不住人一味的歸罪於(yu) 企業(ye) 管理問題，自認為(wei) 錯的不是自己錯的是管理。總認為(wei) 隻有企業(ye) 載好梧桐樹（出得起高薪）就能引來金鳳凰，可事實並未如此。高薪挖來的職業(ye) 人在工作中卻不盡人意，原因並不是他們(men) 自身能力和素質問題而是水土不服。古語說：“尺有所短、寸有所長。物有所不足，智有所不明。”尺雖比寸長，但和更長的東(dong) 西相比，就顯得短，寸雖比尺短，但和更短的東(dong) 西相比，就顯得長；事物總有它的不足之處，智者也總有不明智的地方。總的意思就是人或事物各有長處和短處，不應求全責備，而應揚長避短。應對措施：想有保障，買(mai) 再大的水桶都不如挖一口井，說明管道很重要。企業(ye) 如一味的模仿和借鑒就會(hui) 失去自己原有的本質，事實告訴我們(men) “落後就要挨打”與(yu) 其去羨慕別人不如強壯自己，與(yu) 其鑽木取火費神不如轟轟烈烈自我蛻變。