國有企業(ye) 供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈數字化的基本內(nei) 涵

——在第二屆國企采購智慧供應鏈上的致辭

华体会登录界面副會(hui) 長 蔡進

2021年5月21日

今天“第二屆國有企業(ye) 數智化采購與(yu) 智慧供應鏈高峰論壇”的主題是“數字賦能·智鏈未來”，關(guan) 鍵詞是“數字化”。“數字化”在國有企業(ye) 推進供應鏈和產(chan) 業(ye) 鏈創新發展的過程中具有重要的現實意義(yi) 和戰略意義(yi) 。

一、供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈數字化的戰略意義(yi)

數字化是國有企業(ye) 未來供應鏈創新發展的基礎定位。未來央企國企發展供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈創新的新階段就叫做“數字化供應鏈”。

回顧國有企業(ye) 的供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈創新發展，經曆了幾個(ge) 階段：

第一個(ge) 階段，供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈初步形成，企業(ye) 以集中采購為(wei) 抓手，整合采購資源、需求資源、供給資源，通過對價(jia) 格、質量、時間的優(you) 化，提高效率降低成本。在這一階段，國有企業(ye) 做得卓有成效，幾乎所有央國企在這方麵都前進了一大步。

2017年10月國務院辦公廳發布了《關(guan) 於(yu) 積極推進供應鏈創新與(yu) 應用的指導意見》後，推動國有企業(ye) 供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈創新進入到第二個(ge) 階段。即供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈的優(you) 化協同階段。在這一階段，越來越多的國有企業(ye) 突破了采購的邊界，通過供應鏈創新，把采購、供應、物流、生產(chan) 聯通起來，甚至延伸到終端消費，實現了流程的優(you) 化協同。在這個(ge) 優(you) 化協同的過程中，真正形成了更高效、穩定、安全的產(chan) 業(ye) 鏈。

發展到今天，供應鏈創新發展有了一個(ge) 新的定位和方向，就是在優(you) 化協同的供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈的基礎上，推動供應鏈和產(chan) 業(ye) 鏈數字化。這是產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈現代化的重要標誌。基於(yu) 時代發展的變化、國際國內(nei) 形勢的變化，中央提出了產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈現代化的目標，而產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈現代化的一個(ge) 重要標識就是數字化。

數字化是供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈發展到新階段的必然趨勢，也是在當前國內(nei) 外形勢變化下的必然選擇。推進國有企業(ye) 的供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈向數字化轉型是有天時地利人和的。

天時，就是我們(men) 具備的朝著數字化供應鏈發展的大環境。

地利，就是我們(men) 具備的技術條件，包括人工智能、雲(yun) 計算、大數據、區塊鏈等。

人和，就是從(cong) 中央到地方，尤其是國資委，近兩(liang) 年連續出台了許多推進國有企業(ye) 數字化轉型的相關(guan) 政策，形成了政策基礎。

天時地利人和，推動國有企業(ye) 的供應鏈創新進入了一個(ge) 新的階段，這個(ge) 新階段的定位和方向就是數字化，這也是黨(dang) 中央對國有企業(ye) 提出的要求，廣大國有企業(ye) 承擔著國家轉型升級、真正朝著現代化國家發展的曆史使命。

二、供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈數字化的目標

供應鏈數字化的目標是什麽(me) ？這個(ge) 目標在國務院國資委《關(guan) 於(yu) 加快推進國有企業(ye) 數字化轉型工作的通知》中間提得很明確，主要包括兩(liang) 方麵： 

其一，是要實現我國供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈自主可控。

現在我國供應鏈發展得很快，成效顯著。但是和國外一些成熟的供應鏈體(ti) 係相比，我國供應鏈還存在很多痛點。其中一個(ge) 就是自主可控的能力不夠。我們(men) 的產(chan) 業(ye) 基礎能力和國外一些成熟的供應鏈體(ti) 係還是有差距的。

造成這個(ge) 問題的原因之一是著眼點有問題。在產(chan) 業(ye) 發展過程中，我國很多企業(ye) 的著眼點是市場需求，而不是產(chan) 業(ye) 穩定。因此企業(ye) 發展隨市場波動起伏很大。企業(ye) 的發展往往是受市場左右，產(chan) 業(ye) 的自主可控能力很差。如果不是著眼於(yu) 市場，而是著眼於(yu) 產(chan) 業(ye) 的穩定，讓供應鏈上下遊彼此之間協同，促進供需精準匹配，減少信息錯配，就不會(hui) 出現大量企業(ye) 盲目追崇市場，也就不會(hui) 出現在某些原材料和零部件受製於(yu) 人的局麵。所以我們(men) 務必要把著眼點轉移到保證產(chan) 業(ye) 鏈穩定自主可控上來。而保持產(chan) 業(ye) 穩定自主可控一個(ge) 很重要的技術抓手就是數字化。全流程的數字化保證了上下遊產(chan) 業(ye) 之間的協同。

要實現供應鏈的現代化，當務之急是要實現供應鏈的數字化，通過數字化來實現供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈的自主可控。

其二，實現供應鏈的價(jia) 值創造能力。

過去國企集中采購的模式更多是著眼於(yu) 存量的優(you) 化，這個(ge) 是必須要做的。但是供應鏈的本質是創新，要創造價(jia) 值，而且這種創新不是在需求側(ce) ，而是從(cong) 供給側(ce) 創新，提供讓消費者更加滿意的新產(chan) 品。

國有企業(ye) 不僅(jin) 要滿足現有的需求存量，更要對供給的存量和供給側(ce) 結構進行調整優(you) 化，這也是數字化的本質目標。

三、供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈數字化的基本內(nei) 涵

國務院國資委《關(guan) 於(yu) 加快推進國有企業(ye) 數字化轉型工作的通知》中，指明了供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈數字化的五點基本內(nei) 涵。

一是產(chan) 品的數字化。產(chan) 品的數字化就是全程可視化和監督。要通過產(chan) 品的數字化生產(chan) 數字化的產(chan) 品，最典型的例子就是芯片以及更高端的產(chan) 品，一定要國產(chan) 化生產(chan) 才能實現產(chan) 業(ye) 鏈的自主可控。

二是生產(chan) 的智能化。從(cong) 供應鏈產(chan) 業(ye) 鏈的角度來看，生產(chan) 車間的智能化隻能算自動化的操作過程，不是全產(chan) 業(ye) 鏈的數字化過程。真正的生產(chan) 智能化是生產(chan) 環節與(yu) 上下遊的供應和物流環節無縫銜接的，是實時的全流程數字化管理。智能化的生產(chan) 一定是在數字化供應鏈的基礎上實現的。

三是流程的可視化、可控化。流程可視可控要突破生產(chan) 領域和采購領域的邊界。國家電網的數字化進程就已經突破產(chan) 業(ye) 邊界，實現了供應鏈全流程可視化，實現了整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈的全流程可控管理。

四是服務的敏捷化。通過數字化提高服務能力與(yu) 服務水平，變被動服務為(wei) 主動服務。服務敏捷化之後是服務柔性化，服務柔性化之後是服務個(ge) 性化，都要通過供應鏈數字化來實現。個(ge) 性化服務關(guan) 注的是每個(ge) 客戶的不同需求。廣大國企央企都要服務千千萬(wan) 萬(wan) 個(ge) 客戶，既有個(ge) 人客戶，也有企業(ye) 客戶，沒有數字化的供應鏈就實現不了服務的敏捷化、柔性化、個(ge) 性化。國資委的《通知》中也將推進用戶服務敏捷化列為(wei) 產(chan) 業(ye) 數字化創新的重要方向之一。

五是產(chan) 業(ye) 的生態化，這對供應鏈數字化尤為(wei) 重要。很多企業(ye) 都能做到自身的協同優(you) 化，但產(chan) 業(ye) 的生態化要實現企業(ye) 之間、產(chan) 業(ye) 之間的優(you) 化協同和融合，形成一種生態。例如國家電網的數字化就不僅(jin) 是國網自己的事情，而是整個(ge) 能源產(chan) 業(ye) 生態圈的建設。在生態圈發展的基礎上，國家電網自己也能夠更好地發展。未來央企、國企的供應鏈數字化發展、打造產(chan) 業(ye) 生態圈，是中央有關(guan) 部門關(guan) 注的重點。

四、央企如何實現供應鏈數字化轉型

第一，要充分融合先進科學技術和現代生產(chan) 組織結構，做到技術賦能。並不是將技術應用到供應鏈的某一環節，而是通過科技推動整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈轉型升級、朝著數字化方向發展。有些企業(ye) 已經將區塊鏈技術應用到采購環節，挖掘交易中的大數據，但是僅(jin) 僅(jin) 在采購環節是不夠的，還需要擴展到整個(ge) 供應鏈上下遊，打通供應鏈每個(ge) 環節，包括供應商管理、計劃、生產(chan) 、預測等。

第二，把企業(ye) 采購平台變成數字化平台，突破采購邊界，向上下遊延伸，形成全產(chan) 業(ye) 鏈數字化平台。

第三，挖掘數據資產(chan) 價(jia) 值。數據運營分三個(ge) 層麵，首先是數據定位。企業(ye) 數據多種多樣，需要將對企業(ye) 有價(jia) 值的數據挖掘出來，去掉無價(jia) 值信息，才能充分發揮數據運營的作用和效果。其次是數據分析，把數據作為(wei) 資源投入到企業(ye) 的全流程運營中，通過數據分析幫助企業(ye) 決(jue) 策，選擇最優(you) 的解決(jue) 方案。最後是形成數據資產(chan) ，將數據上升為(wei) 產(chan) 品，作為(wei) 企業(ye) 資產(chan) 經營，深度挖掘數據的潛在市場，才能真正實現數據的價(jia) 值。

第四，要不斷提升數字化運營的能力與(yu) 效率。這就需要我們(men) 不僅(jin) 要有數據，更要形成科學的算法和高效的算力。

數字供應鏈有很多方麵需要深度挖掘、創新和學習(xi) ，希望各位來賓能在今天論壇上進行深入的討論和交流，在“數智化采購”和“國企供應鏈數字化轉型”等命題上達成一些共識， 

謝謝各位。

（本文根據錄音整理）