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蔡進:抓住供應鏈國家戰略新機遇 加快推進安全化、數字化、智能化發展

發布時間:2021-04-27 13:32:56 华体会登录界面危化品物流分會(hui)

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抓住供應鏈國家戰略新機遇 加快推進安全化、數字化、智能化發展

——在2021中國石化能源物流供應鏈合作發展大會(hui) 上的致辭

华体会登录界面副會(hui) 長 蔡進

尊敬的各位來賓,非常高興(xing) 能夠參加今天的大會(hui) ,借今天會(hui) 議的機會(hui) 就我對當前我國供應鏈推進的一些新的進展談幾點看法,供大家去參考。

一、消費互聯網向產(chan) 業(ye) 互聯網轉變

近幾年供應鏈推進過程當中有一個(ge) 比較大的變化,在供應鏈推進大的背景下,中國開始由過去的消費互聯網轉變為(wei) 產(chan) 業(ye) 互聯網,這個(ge) 轉變的意義(yi) 非常大,這就標誌著中國在高質量發展的新格局下,中國的生產(chan) 組織方式,各個(ge) 產(chan) 業(ye) 的生產(chan) 組織方式正在發生質的變化。

消費互聯網和產(chan) 業(ye) 互聯網最大的區別在哪裏?消費互聯網是基於(yu) 產(chan) 品去做它的生產(chan) 組織,而產(chan) 業(ye) 互聯網顧名思義(yi) 是基於(yu) 一個(ge) 產(chan) 業(ye) 去做它的生產(chan) 組織。這兩(liang) 個(ge) 區別很大,消費互聯網基於(yu) 產(chan) 品去做它的生產(chan) 組織它整個(ge) 的鏈條比較短,隻是在產(chan) 品出來之後做一些供給方的資源整合、需求方的資源整合再做生產(chan) 組織的安排,最典型的就是這幾年非常火爆的像阿裏巴巴、京東(dong) 等。

我們(men) 的產(chan) 業(ye) 在供應鏈的推進下開始起步的時候也是這樣做的,也是基於(yu) 產(chan) 業(ye) 產(chan) 品去做,甚至很多的產(chan) 業(ye) 目前也是這麽(me) 做。從(cong) 2019年以來這個(ge) 在發生很大的變化,越來越多的產(chan) 業(ye) 由過去的消費互聯網開始蛻變升級為(wei) 產(chan) 業(ye) 互聯網。其整個(ge) 生產(chan) 的組織是基於(yu) 全產(chan) 業(ye) 鏈去做的,這個(ge) 很關(guan) 鍵,尤其是我們(men) 的物流企業(ye) 一定要有全產(chan) 業(ye) 鏈的理念,不僅(jin) 僅(jin) 是產(chan) 品出來之後我被動去做運輸、做倉(cang) 庫。

二、先進技術與(yu) 生產(chan) 組織方式融合

在基於(yu) 產(chan) 業(ye) 互聯網的基礎上,整個(ge) 生產(chan) 組織運營的功能在發生很大的變化。在資源整合、資源的優(you) 化配置的基礎上還要做流程的優(you) 化及在流程優(you) 化過程當中做上下遊企業(ye) 、上下遊產(chan) 業(ye) 協同的事情。不僅(jin) 僅(jin) 是在做成本的控製和規模的擴張,更主要做的是價(jia) 值的創造。

我們(men) 過去說技術、現代科技的應用,比如說化工科技的應用是在化工整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈某一個(ge) 環節中,而現在轉變為(wei) 先進的科學技術和現代生產(chan) 組織方式相融合,把過去的化工科技轉變為(wei) 科技化工,用科技賦能整個(ge) 化工產(chan) 業(ye) 和先進的生產(chan) 組織方式,就是把供應鏈的生產(chan) 組織方式融合起來,來推進整個(ge) 化工產(chan) 業(ye) 整體(ti) 的轉型升級和高質量發展。所以說這樣一種現代科技應用的格局和過去的現代科技應用的格局是遠遠不一樣了。

一個(ge) 產(chan) 業(ye) 是這樣的,一個(ge) 企業(ye) 也是這樣的,一個(ge) 企業(ye) 用先進技術不僅(jin) 僅(jin) 是在提高一點效率而已,而是要通過這樣的技術賦能你的企業(ye) ,推動企業(ye) 整體(ti) 的轉型升級、高質量發展,在高質量發展中間真正捕捉到你創造新價(jia) 值的點在哪裏,這是需要下功夫去琢磨。

三、著眼於(yu) 打造企業(ye) 上下遊生態圈的建立

越來越多的產(chan) 業(ye) 、企業(ye) 正在著眼於(yu) 打造供應鏈的生態圈,或者是基於(yu) 供應鏈打造產(chan) 業(ye) 鏈的生態圈。形象的來講就是說越來越多的企業(ye) 他們(men) 在從(cong) 事經營活動的不是做企業(ye) 自身,而是通過經營活動去打造一個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈,在這個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈發展的基礎上尋求企業(ye) 發展的空間。

像一家企業(ye) 我不管別人,自己想做什麽(me) 就做什麽(me) 是走不通的。昨天我們(men) 參觀看山東(dong) 明珠汽車科技有限公司。我覺得他們(men) 就是朝著這個(ge) 方麵做的。他們(men) 是基於(yu) 生態圈做自己的企業(ye) 。他們(men) 和福田進行合作,把自卸車、罐車的生產(chan) ,下遊營銷的渠道等等都整合起來形成了一個(ge) 化工罐車生產(chan) 經營的生態圈,在這個(ge) 生態圈當中彼此發展、彼此供應。

從(cong) 經營層麵來講上下遊一定是協同的,你不協同真走不通,一家企業(ye) 做了今天就沒有明天,就會(hui) 被淘汰。還有一個(ge) 就是理念上也發現了明顯的變化,我們(men) 前些年做供應鏈的時候就讓我們(men) 很多的企業(ye) 知道“共贏”這兩(liang) 個(ge) 字,將來強了不能自己獨吞,掙了錢之後該是我的我拿,該給別人的一定要給別人,這個(ge) 叫共享、共贏。

現在又有了新的進展,一旦企業(ye) 經營遇到了風險怎麽(me) 辦,過去來講我們(men) 都是把風險轉移的,上遊企業(ye) 給下遊企業(ye) 一次一次轉移,“擊鼓傳(chuan) 花”風險是轉移的。我們(men) 在構建生態圈的時候一定不是這麽(me) 去做,而是要在有利的時候要共贏、共享,在有風險的時候一定是共擔。一個(ge) 風險如果像我們(men) 過去那種方式的話,一家傳(chuan) 一家把這個(ge) 風險都是轉移到別的企業(ye) 身上去的話,一家企業(ye) 承擔不了,傳(chuan) 到某一家企業(ye) 這家企業(ye) 垮了之後整個(ge) 供應鏈也不行了,實際上自身也要受到損失。

四、推動數字化產(chan) 業(ye) 發展,將有效數字化變成資產(chan) 化

在整個(ge) 供應鏈發展過程當中數字化的形成在過去兩(liang) 年當中進展很快,數字化我個(ge) 人理解為(wei) 三個(ge) 階段:一是數字形成和定位階段,即把有價(jia) 值的數據通過現代物流的生產(chan) 方式來講就是能夠把它挖掘出來。二是數字資源的使用,能夠用完整的數字化對全流程的運營進行管理,通過這樣數字化的運營進行精準的分析,快速決(jue) 策提供最優(you) 化的方案。三是把數字資產(chan) 化,未來企業(ye) 不僅(jin) 僅(jin) 是賣產(chan) 品,而是在賣數字,發揮數字化的作用。

五、整個(ge) 產(chan) 業(ye) 的服務和產(chan) 品的工作方向服務化轉變

要基於(yu) 平台做集中采購,使得供應鏈的組織方式向上遊延伸到從(cong) 原材料的采購開始做。如果在企業(ye) 內(nei) 部把物流階段、采購階段、資源整合階段現在是做整體(ti) 流程的優(you) 化,真正提高了整個(ge) 集團的效率。現在更多企業(ye) 把這種供應鏈的管理外化到企業(ye) 之外,突破了企業(ye) 的邊界,已經由供應鏈管理轉變為(wei) 供應鏈的服務。把在企業(ye) 內(nei) 部所形成的供應鏈管理模式外化、複製到企業(ye) 以外其他的領域、其他的企業(ye) ,通過這樣的供應鏈管理的方案為(wei) 其他企業(ye) 做服務。在此情況下,服務化的進程發展很快,在服務化的進程當中又形成了一種上下遊產(chan) 業(ye) 的融合,這就是一種更新的境界了,就是產(chan) 業(ye) 和產(chan) 業(ye) 之間的融合,形成了新的價(jia) 值空間。

六、落實綠色安全的發展理念

從(cong) 安全的角度來講應該係統性考慮解決(jue) 安全整體(ti) 的係統性方案而不是某個(ge) 環節。我們(men) 過去做安全的時候,生產(chan) 安全就生產(chan) 環節去管,生產(chan) 完了到了物流和消費那些安全就不管了,發展到現在已經形成了一個(ge) 完整的安全體(ti) 係,而且是基於(yu) 數字化的安全管控。體(ti) 現在化工板塊應該至少具備三個(ge) 層次的演變:1.事故發生了我能及時處理。2.事故開始出現隱患我能及時消除。3.防範於(yu) 未然,根本就不出現安全隱患。因此對於(yu) 現在的安全管理境界一定要追求達到防範於(yu) 未然的境界,以前難度很大,但是現在通過數字化和信息化的不要改進完善是能夠實現的。

在綠色安全方麵,對化工產(chan) 業(ye) 而言,運營安全一定就是綠色了。到現在我們(men) 綠色格局就更高了,今年以來一再提到的就是“碳達峰、碳中和”,把我們(men) 綠色的發展融入到全球理念當中,目標是在綠色的基礎上發展我們(men) 自己。

還有很多新的變化我總結得不是很全麵,至少這幾個(ge) 方麵是我們(men) 未來在推進化工產(chan) 業(ye) 供應鏈的發展過程中間去把握。

謝謝各位!

(以上文字根據蔡進副會(hui) 長現場發言記錄整理)

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