第17場供應鏈創新與(yu) 應用在線論壇講話

华体会登录界面副會(hui) 長 蔡進

2020年7月18日

7月18日，第17場供應鏈創新與(yu) 應用在線論壇舉(ju) 行，华体会登录界面副會(hui) 長蔡進在線出席並講話。廈門國貿集團股份有限公司副總裁、供應鏈事業(ye) 部總經理蔡瑩彬在線參加並分享“深耕全球化產(chan) 業(ye) 鏈，助力戰疫複工和脫貧攻堅”的經驗。

以下為(wei) 蔡進在會(hui) 議上的發言：

蔡總講得有深度，對如何構建供應鏈服務體(ti) 係，實現供應鏈服務化講得非常透徹，給我很深的印象。霍教授和蘭(lan) 教授的點評也畫龍點睛，非常有高度。

一般我們(men) 談供應鏈管理比較多，從(cong) 生產(chan) 、物流或者是其他各個(ge) 領域都有闡釋。一般來說，我們(men) 認為(wei) 供應鏈是一個(ge) 管理模式。但是供應鏈除了管理以外，它還有一個(ge) 更有魅力、更有無限延伸空間的方麵，就是它的服務。

通過供應鏈服務化，廈門國貿在這40年形成了一條具有實力、具有創新力、具有可複製性的供應鏈。我們(men) 有很多的企業(ye) 也是朝這個(ge) 方麵發展的，所以今天廈門國貿對供應鏈服務體(ti) 係的介紹有幾點借鑒意義(yi) 。

一、廈門國貿在推進供應鏈服務化的過程中抓住了供應鏈服務機製。

每一個(ge) 產(chan) 業(ye) 的供應鏈形態是不一樣的，比如說鋼鐵產(chan) 業(ye) 和服裝產(chan) 業(ye) 的供應鏈形態在功能、環節或者要求上都是不一樣的，但是在各個(ge) 產(chan) 業(ye) 千差萬(wan) 別的供應鏈形態中，供應鏈服務的機製都是一樣的。

廈門國貿從(cong) 1980年成立以來，經曆40年實現供應鏈服務化，最根本的就是找到了供應鏈的服務機製，形成了完整的服務體(ti) 係。廈門國貿所形成的供應鏈服務機製、服務體(ti) 係，也還在不斷創新、不斷提升。發展到目前來看，廈門國貿供應鏈服務機製抓住了4個(ge) 要素。即全產(chan) 業(ye) 鏈基礎+資源整合與(yu) 高效協同+全球布局+價(jia) 值增長，構成了廈門國貿的供應鏈服務體(ti) 係。

第一是有全產(chan) 業(ye) 鏈的基礎。廈門國貿不僅(jin) 隻做貿易、物流、電子商務等，而是把這些所有的元素和功能模塊，基於(yu) 上下遊產(chan) 業(ye) 鏈的有機整合。

第二是供應鏈資源整合與(yu) 高效協同。這是做供應鏈的抓手所在，也是供應鏈最基本的功能。

第三是實現了產(chan) 業(ye) 鏈全球布局。廈門國貿的市場基礎定位視野很廣泛、很寬闊，不僅(jin) 僅(jin) 局限於(yu) 廈門、福建、或者全國，而是全球布局。廈門沿海是開放城市，有得天獨厚的條件。國貿抓住了這個(ge) 優(you) 勢，把握了它基於(yu) 全球市場做供應鏈布局的機遇。

第四是供應鏈上下遊的價(jia) 值增長。廈門國貿通過供應鏈服務首先不是為(wei) 了自身盈利，而是千方百計地讓產(chan) 業(ye) 鏈的上下遊在原本的基礎上形成新的價(jia) 值，再在增長的過程中去發展自身，實現產(chan) 業(ye) 鏈上下遊的價(jia) 值增長。這樣就把供應鏈最基本最共同的元素提煉出來，形成了它的供應鏈服務機製。

這就是我歸納廈門國貿提出來的最基本4個(ge) 要素。依托全產(chan) 業(ye) 鏈的基礎，整合協同的供應鏈抓手，寬闊的市場基礎、全球布局，以實現產(chan) 業(ye) 鏈上下遊的價(jia) 值增長的供應鏈目標，這種模式是很完善的，當然還可以再進一步提升、進一步創新。剛才霍教授也談到怎樣把科技創新的元素加進去，讓供應鏈向更加數字化、更加敏捷化的方向去發展。

二、通過40年的實踐，廈門國貿用三個(ge) 步驟形成了它的供應鏈服務體(ti) 係。

首先，縱向整合。把全產(chan) 業(ye) 鏈上下遊縱向整合形成垂直產(chan) 業(ye) 鏈，打造供應鏈服務體(ti) 係。以廈門國貿的5大板塊來看，它的整合範圍是從(cong) 生鐵到鋼鐵，從(cong) 紡織到服裝，從(cong) 橡膠到輪胎，從(cong) 紙漿到紙張，從(cong) 農(nong) 業(ye) 的初級產(chan) 品到農(nong) 產(chan) 品等，廈門國貿打通上下遊，形成垂直產(chan) 業(ye) 鏈的供應鏈服務體(ti) 係。

其次，橫向複製。蔡總一再強調他們(men) 的供應鏈服務體(ti) 係是可複製的。目前廈門國貿已經複製了五大產(chan) 業(ye) 的垂直供應鏈體(ti) 係，剛剛已經談過，兩(liang) 位教授也點評過，這個(ge) 體(ti) 係還可以再進一步橫向複製到更多的產(chan) 業(ye) ，形成更加廣泛的發展空間。

廈門國貿把供應鏈的共同機製找出來以後，多元化複雜的供應鏈就變得簡單，服務模式就變得可複製。當然在複製的過程中，在某個(ge) 產(chan) 業(ye) 也會(hui) 根據產(chan) 業(ye) 特點不斷創新。有的供應鏈服務企業(ye) 就做單一的行業(ye) ，這無可厚非，但是理論上來講，它的服務可以進入所有產(chan) 業(ye) ，比如大宗商品、消費品、農(nong) 產(chan) 品，它往後去推進到更多產(chan) 業(ye) 中，就會(hui) 有大的提升。

第三，全球延伸。廈門有得天獨厚的條件，沿海對外開放的程度高，廈門國貿抓住了這個(ge) 契機，向全球供應鏈延伸，形成了巨大的供應鏈發展空間，這也是值得借鑒的。

總的來看，廈門國貿在40年的發展過程中，在不斷進行縱向整合、橫向複製和全球延伸的過程中，真正形成了它的供應鏈核心服務體(ti) 係。作為(wei) 供應鏈服務商，在供應鏈創新過程中形成了比較好的模式、可借鑒的模式、可推廣的模式。這是今天論壇對我印象最深的地方。

同時，廈門國貿作為(wei) 一個(ge) 國有控股企業(ye) ，在承擔社會(hui) 責任方麵也做得非常好。廈門國貿用供應鏈去做扶貧的事情，非常有意義(yi) ，供應鏈服務體(ti) 係在扶貧的過程中作出巨大的貢獻，賦予了供應鏈更加深刻的內(nei) 涵。如果說服務是一種盈利模式，那麽(me) 再提升一格就是社會(hui) 義(yi) 務與(yu) 責任，再向上提升一格就是社會(hui) 使命。我很佩服廈門國貿把扶貧當作使命，主動地承擔這項工作，並且始終用供應鏈去推進從(cong) 自身利益、到社會(hui) 義(yi) 務、到社會(hui) 責任、再到社會(hui) 使命的過程。所以說供應鏈不僅(jin) 僅(jin) 能夠導致生產(chan) 組織方式的變革，能形成新的商業(ye) 模式，更重要的是能改變人類的思維與(yu) 理念，讓人類變得更加和諧和協同。從(cong) 供應鏈組織來講是協同，從(cong) 社會(hui) 的角度來講是和諧。從(cong) 廈門國貿今天介紹的發展曆程來看，我覺得這幾個(ge) 方麵是影響比較深的，也是值得去思考的。謝謝大家。