4月5日，华体会登录界面采購與(yu) 供應鏈管理專(zhuan) 委會(hui) 組織舉(ju) 辦华体会登录界面周末在線論壇第四場活動——重點疫區中的武漢中百供應鏈在線論壇，华体会登录界面副會(hui) 長蔡進出席並講話。商務部市場體(ti) 係建設司副司長鄭書(shu) 偉(wei) ，商務部、銀保監會(hui) 等部門代表，中國科技大學、東(dong) 南大學、上海大學、大連工業(ye) 大學、北京工商大學、北京物資學院等院校專(zhuan) 家代表及供應鏈相關(guan) 企業(ye) 代表近200人參加論壇。中百集團股份有限公司副總經理張俊參加並分享“重點疫區中的武漢中百供應鏈”，論壇由华体会登录界面采購與(yu) 供應鏈管理專(zhuan) 委會(hui) 主任胡大劍主持。

蔡進讚揚中百集團在此次疫情中所作的貢獻，不僅(jin) 非常圓滿地完成了900多萬(wan) 武漢市民70多天的民生保供任務，還為(wei) 我國企業(ye) 的應急供應鏈提供了一個(ge) 非常好的案例。

蔡進指出，在新冠疫情這種緊急情況下，中百集團的防疫保供經曆給了我們(men) 幾個(ge) 啟示：一是中百集團供應鏈發揮了基礎性的作用，實現高效、穩定、安全的民生保障供應。二是通過整合供應鏈資源，提高了供應鏈的集中度，保障了供應鏈的高效性。三是體(ti) 現了供應鏈的柔性化，突出和保障民生供應的重點。四是整合供應鏈上下遊資源，協同各方力量，使供應鏈正常運轉應急。五是優(you) 化和創新了供應鏈的流程：一方麵減少不必要的或效率低的流程，另一方麵進行一些創新，如社區套餐、團購自提等。有些創新的作法，在疫情結束以後還可以繼續發揮作用，節約社會(hui) 成本和資源。六是充分發揮了供應鏈的經濟功能，如在管控物價(jia) 方麵。七是應急供應鏈的能力要基於(yu) 平時進行供應鏈基本能力的打造、積累和提升，長期形成。八是企業(ye) 應急供應鏈體(ti) 係需要構建在一個(ge) 良好的供應鏈生態圈中，離不開各方支持。

胡大劍指出，在1月23日武漢封城以後，經濟活動基本停擺的情況下，如何利用供應鏈韌性和彈性保障武漢居民生活物資供應是武漢防疫攻堅戰的重要部分，也是我國在這次疫情中應急供應鏈的重要經驗。

張俊介紹，疫情以來，中百集團按照省、市政府的統一部署，在市國資委、國資公司以及商務部門的正確領導和大力支持下，堅持防疫經營兩(liang) 手抓，配送運輸受限、產(chan) 地鏈條受困、供應壓力急劇加大、產(chan) 能供應不足、務工人員短缺、服務觸達等一係列新的問題與(yu) 挑戰，通過完善供應鏈管控、確保民生商品供應充足，優(you) 化物流配送作業(ye) 、確保運配鏈條不斷檔，緊盯門店運營秩序、保障持續正常營業(ye) 。身處新冠疫情爆發的中心地區，做到充分保障物資供應充足的背後，不僅(jin) 是中百集團多業(ye) 態營業(ye) 網點的正常運營，也不僅(jin) 是企業(ye) 有效的組織保障和敬業(ye) 的專(zhuan) 業(ye) 團隊力量，最主要還是得益於(yu) 集團持續構建的供應鏈整合能力，包括供應鏈體(ti) 係的改革和完善，供應商關(guan) 係和渠道的構建，供應鏈模式的探索和完善，多溫層、多業(ye) 態、多配送方式、多品類、多作業(ye) 方式的強有力物流配送體(ti) 係的打造，這些構成了中百集團應急供應鏈的核心力量，成為(wei) 中百集團此次抗疫保供戰階段性勝利的堅實保障。